Sony和Nintendo系游戏主机的软件开发基于什么图形库？

  软件定制开发项目有两种定价模式：一是根据工作内容定价，如此功能需求20万元。第二个是基于工作日。比如，我派5个人工作30个工作日，每人每天3000元，在中国总共45万元，第二种模式往往指自己是软件外包公司，这意味着研发人员直接以原料卖给客户。事实上，如果软件外包公司控制得好，就会赚钱。但第一个模型，基于工作内容，很可能是死亡模型

的第一个原因是需求不明确。客户给出需求时，往往不清楚。产品生产前，客户不知道产品的外观。所以，事情经常出现，客户说这不是他想要的。如果客户的期望得不到满足，客户就不会付款。但供应商的工作量以前已经花掉了。如果客户需求的提出者和用户不是一个群体，这种情况特别明显

开发定制软件有两个原因：一个需求看似简单，但事实上，背后的事情非常复杂。一些企业要求供应商为他们定制一个系统。定制后，似乎已经解决了需求，但实际上也存在角色权限控制、浏览器兼容性、未来扩展灵活性、用户体验、数据安全、操作效率等问题。。无尽的问题在背后等待，这是无法一夜之间解决的。对于软件系统，如果从“可用”到“可用”三个模块，那么它从“可用”到“可用”有30个块。客户往往不断地向供应商要求各种“易用”，因此项目成本会直线上升

软件定制开发难度有三个原因：支付方式和资金成本。很多客户只预付定制项目30%~50%的资金，项目上线后预留10%~20%的余额。由于定制项目的毛利率在20%-30%之间，存在两个严重问题：1。客户因上一次纠纷未能支付余额的，项目将亏损。2如果客户延误验收时间，供应商实际支付的人工成本（假设项目总金额的80%减去客户预付款的30%，剩余50%）由供应商提前支付。企业资本成本一般年化超过15%，因此如果客户项目工期为3个月，验收付款延迟9个月，供应商实际损失资本成本的50%*15%=7.5%。这样，项目将再次陷入亏损

软件定制开发是很难做到的。第四个原因是闲置劳动力成本的分配。定制项目消耗供应商的开发成本。但如果项目完成，那么这部分劳动力就不可用，闲置会增加企业成本。因此，在进行企业定制项目时，往往很难赚钱。这也是业界无可争辩的事实。熟悉一些同行，如果定制项目，毛利率不超过50%，不会做

  那么，现实中软件定制项目还需要做，如何做得更好？以下是一些高级同行的观点：

对等视图1：软件定制确保利润率的关键因素之一是需求管理能力。项目（客户）需求的控制，不仅是对业务层面的理解，更是从业务层面和技术层面指导客户，主动为客户提供可行的解决方案和有效建议。专注于行业，深入特定行业的具体业务，深入了解客户的业务流程和应用场景，同时具有敏锐的行业洞察力，准确判断业务发展趋势，比客户更好地了解业务，从而达到明确的目标，提高对需求的控制。只有懂得技术和业务的复合型人才有权平等地与客户谈判。A到b导向的IT公司将能够在未来特定行业的特定领域中取得良好的业绩

  对等观点2：需求管理和客户指导是次要的。第一个重要问题是选择客户。不要与愚蠢、训练、吝啬、没有信用规则的人做生意

  同行观点3：包装模式将消亡，人与自然模式可以生存