有没有用于服装定制的软件？

  企业定制软件服务有两种定价模式：

  第一种是按工作内容定价，如本功能需求20万元；第二种是按工作人日定价。比如我派了5个人工作30个工作日，每人每天3000元，在中国一共45万元，第二种模式往往把自己称为软件外包公司，也就是说研发人员作为原材料直接卖给客户。事实上，如果软件外包公司控制得好，就会赚钱。但第一种模式，根据工作内容，很可能是死亡模式死亡原因1：需求不明确客户给出需求时，往往不明确。在产品生产之前，客户不知道产品的外观，所以经常出现这种情况。做东西的时候，客户说不是他想要的。如果客户的期望得不到满足，客户就不会付款。但是以前供应商的工作量已经消耗了

  如果客户需求的提出者和使用者不是一群人，这种情况就特别明显

  第二个死因：需求看起来很简单，但事实上，它背后的事情非常复杂，下图生动地解释了一个问题。有些企业要求供应商为他们定制一个系统。定制之后，看似需求得到了解决，其实也存在角色权限控制、浏览器兼容性、未来扩展灵活性、用户体验、数据安全、运营效率等问题。。今后还有许多问题有待解决一套软件系统不可能一蹴而就。如果“可用”和“可用”之间相差3个区块，那么“可用”和“可用”之间相差30个区块

  客户经常继续向供应商提出各种“易用”的要求，因此项目成本将直线上升第三，死亡原因是支付方式和资金成本p>

  很多客户定制项目只需预付30%~50%的定金，项目上线后会预留10%~20%的余额

  由于定制项目毛利在20%~30%，存在两个严重问题：

  1。如果客户由于之前的纠纷而未能支付余款，项目将蒙受损失。如果客户延迟验收时间，供应商支付的人工费用（假设为项目总金额的80%，减去客户预付款的30%，剩余的50%）由供应商支付。企业的资金成本一般年化在15%以上，因此如果客户的项目工期为3个月，验收付款延迟9个月，供应商实际会损失资金成本的50%*15%=7.5%。这样，项目又会赔钱

第四个死因，企业闲置劳动力成本分配的问题

一个定制化的项目消耗了供应商的开发成本，但如果项目完成了，那么这部分人力就没有了，那么闲置就会增加企业的成本，因此在做企业定制项目时往往很难赚钱。这也是业内不争的事实

  我熟悉的一些同事，如果定制项目的毛利低于50%，他们就不会做了