企业进行软件定制服务有两种定价模式:
一种是按工作内容计算。例如,该功能需要花费200000
第二个是按工作日支付。比如我派了5个人,工作了30个工作日,每天3000元,总共45万。在中国,第二种模式通常称自己为软件外包公司,即研发人员作为原材料直接销售给客户。事实上,如果软件外包公司控制得好,还是能赚钱的。但根据作品内容定价的第一种模式很可能是死亡模式。死亡的原因是:需求不明确
当顾客给出时,往往不清楚。在产品制造之前,顾客不知道产品是什么。人们经常看到事情已经完成,而客户却说这不是他想要的。如果没有达到客户的期望,客户将支付。但是供应商的工作以前已经花掉了。如果客户需求的提出者和使用者不是一群人,这种情况就特别明显了[/p>
死亡原因二:一个需求看起来很简单,背后的事情非常复杂。下图生动地解释了一个问题。有些企业,让供应商为他定制一个系统。定制化后,看似解决了需求,但实际上有:角色权限控制、浏览器兼容性、未来扩展灵活性、用户体验、数据安全、运营效率。。无休止的问题就在后面等着,不是一个可以一夜之间解决的软件系统,从“可用”到“可用”。如果少于3个区块,那么从“可用”到“良好使用”的距离小于30个区块。客户经常不断向供应商提出各种“好用”的要求,使项目成本急剧上升
死亡原因3。付款方式和资金成本问题。项目上线后,将保留最终付款的10%-20%。作为定制项目,如果毛利润在20%-30%之间,则存在两个严重问题:
p>1。如果客户因之前的纠纷未能支付项目余额,项目将蒙受损失。如果客户延误验收时间,供应商支付的实际人工成本(假设为项目总金额的80%,减去客户预付款的30%,剩余的50%)由供应商支付。企业的资本成本一般在每年15%以上。因此,如果客户的项目工期为3个月,验收付款延迟9个月,供应商实际损失资金成本的50%,即15%=7.5%。这样,项目将失去
死亡原因。4企业闲置人力成本分配问题
定制项目消耗了供应商的开发成本。但是,如果项目完成了,那么这部分人力就没有了,闲置会增加企业的成本。因此,做企业定制项目很难赚钱。这也是这个行业没有争议的事实。我熟悉的一些同行,如果定制项目的毛利低于50%,他们就不会做了。[/p>
下面的文章将讨论:
企业为什么要定制以及如何进行定制