为什么软件开发需要重构？

  你好，我是薛瑶。今天案例的主角是80后一代，他们毕业于理工科，软件编程不识字。但作为国有企业的骨干管理者，他组织编制了公司317项规章制度，并熟练运用了公司的ERP、OA、全面预算、PMIS、金蝶、物资管理、销售管理、调度管理、协同办公等。在与公司进行了深入的电话沟通后，我们整理出来，以对话的形式与大家分享，“为什么要用钉子和剑道云结合做我们自己的企业管理整合”。首先，你可以小看国企的效率，但国企的制度必须值得学习。总结：大型国有企业还有很多值得学习和借鉴的地方，比如制度。为了提高效率和信息化程度，公司安装了这么多软件，使用起来方便吗？合适吗？小结：选择成品软件意味着企业应该适应软件，而不是软件去适应不同的企业。小结：要想用软件来实现和提高管理水平，自主开发还是很困难的。实现企业信息化和在线管理真的那么难吗？（4） 良知软件制造商也遭受损失。

  的前采访者吐槽国有企业“事情很多”，但事实上，良知软件厂商依然众多，而且在软件开发过程中，确实存在一些问题，双方都对詹道云的文章提出了抱怨。<1>开发中的几个共同点：

P。甲方知识库与乙方知识库

双方经常谈论同一件事。我以为你懂，你以为我懂，其实，我们可以理解千里。因此，一个好的产品经理有多重要。他/她不仅要善于将软件编程术语翻译成日常语言供甲方理解，还要能理解并迅速理解甲方的管理思想，甚至能做一定的管理咨询，产品经理=翻译+管理咨询。甲方认为乙方太多才多艺，可以实现任何功能，但实际情况是：写代码≠魔笔马良。在乙方看来，甲方对实际情况

乙方认为甲方的需求非常明确，会使乙方误认为“需求量很大”。其实，前期甲方的要求往往还不成熟，但在开发、测试过程中，尤其是在使用过程中，管理理念和软件要求都在逐步完善。甲方面临的成本与乙方面临的风险：（1）软件开发的巨大经济成本

（2）软件开发需要经历较长的研发周期（有时在软件开发过程中，业务需求变化）

（3）软件测试和推广教学成本

（4）后期软件维护成本

（5）后期软件维护成本面对业务调整，软件需要扩展其功能。乙方面临的成本

（1）甲方需求评估不明确，导致工作闲置；（2）甲方人事意见不统一，导致白工

（3）甲方需求不断修改，进度一再拖延；

（4）甲方缺乏信息知识库，造成巨大的沟通成本

（5）甲方对按要求制作的软件在交付意义上不满意。双方都认为“事情很简单，你没什么可做的”。事实上，这一点也不简单。

5。建云+打钉模式可以帮你快速解决企业发展中的问题。（下一期更新）

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